A 2007 és 2013 közötti évek az életben maradásról szóltak. A reorganizációs tevékenység főbb elemei: egy a tevékenységét befejező svéd rotációs nyomda gépparkjának megvételével javítani az eszközpark termelékenységén. Külső szakemberek igénybevételével új vezetői csapat felállítása és új működési struktúra kialakítása. A termelésirányítás hatékonyságának növelése érdekében egy kész alkalmazás, a Scroll termelésirányítási szoftverrendszer moduljai kerültek fokozatosan bevezetésre. Komplex érdekeltségi rendszer készült a nyomógépekre, amely a teljesítmény növelésében és a papír megtakarításában tette érdekelté a gépek személyzetét. A termékprofil és a vevőállomány tisztítása, valamint az átszervezések jelentős hatékonyságnövekedési hatása következtében a létszámot, több lépcsőben, 50 százalékkal csökkentettük.